工程項目管理主要包括項目啟動、項目計劃、項目執行、項目監控以及項目收尾五個階段。為了增進大家的了解，下面本文將針對這幾個階段進行具體說明，一起來看!

1、項目啟動

凡事都有起和終，項目啟動這個階段是一個項目的開始，可以分為：確定項目范圍、制定項目章程、任命項目經理與確定約束條件和假設條件。

2、項目計劃

項目計劃階段是為所有項目干系人提供項目的全景圖，能夠正確指導大家開展工作。這其中包括：項目的明確范圍、任務分解(WBS)和資源分析。

3、項目執行

任務執行階段就是需要項目干系人按照所分配導的任務來按時高效執行。項目經理需要做好前期工作、范圍變更、記錄項目信息、激勵組員和強調項目范圍及目標。

4、項目監控

項目的監控可使用專業的項目管理軟件來實施。項目監控通常與執行結合起來，項目經理需要做到能夠及時變更范圍、評估質量標準、狀態報告和風險應對。

5、項目收尾

當項目開展結束后，就需要及時關閉。項目經理對結果進行評估檢驗，還需要督促財務部門回收項目剩余賬款。并組織項目干系人一起開會，盤點整個項目過程中的收獲與感悟。

以上內容就是關于“項目管理的五個階段”的介紹，希望這些內容對大家有所幫助。想了解更多招投標信息的朋友，請登錄比地招標網查看!